Ľudia magistrátu: Veronika Horváthová

Čo všetko máte zo svojej pozície na starosti?

Aktuálne som poverená riadením oddelenia hlavného ekonóma, takže som hlavnou ekonómkou mesta a vediem menší tím v rámci útvaru mestských stratégií a analýz. Teraz sme úzko spolupracovali najmä so sekciou financií na tvorbe rozpočtu mesta na rok 2026. Vytvárame aj analytické podklady pre vedenie mesta, tvoríme stanoviská k investičným zámerom a strategickým materiálom a analyzujeme efektívnosť vynakladaných prostriedkov v našich organizáciách formou výkonnostných auditov.

Ako vyzerá váš bežný pracovný deň?

Počas prípravy rozpočtu treba často relatívne rýchlo vedeniu mesta spracúvať a prezentovať závery z finančných údajov o očakávaných príjmoch, dosahoch rozhodnutí vlády a konsolidácie na rozpočet mesta, o zadlženosti či plánovaných výdavkoch našich sekcií a organizácií a o plánovaných investíciách. Výsledkom je textová časť rozpočtu, ktorú schvaľuje zastupiteľstvo. Inokedy vytvárame napríklad materiály opisujúce opatrenia na rýchlejšie znižovanie zadlženia.

Bratislava dosiahne v rozpočte na rok 2026 najnižšiu zadlženosť v novodobej histórii. Aké boli priority pri jeho tvorbe?

Cieľom je udržať štandard služieb poskytovaných mestom a pokračovať v rozvoji mesta primárne v oblasti infraštruktúry. Zároveň ide o systémové riadenie zadlženosti, aby sme si udržali dobré finančné zdravie, aj keď to bude ťažšie pre konsolidáciu verejných financií a s tým spojené riziká v súvislosti s vývojom slovenskej ekonomiky. Ďalšou prioritou bolo aktívnejšie a skoršie zapojenie mestských častí do tvorby nášho rozpočtu. Špeciálne sme si museli dať pozor na schválenie rozpočtu pred aktiváciou dlhovej brzdy, preto sa schvaľoval nezvyčajne skoro.

Vďaka čomu sa mestu darí dlhodobo znižovať zadlženosť?

V prvom rade je za tým zodpovedné finančné riadenie, pod ktorým si možno predstaviť rušenie neefektívnych zmlúv, transparentné verejné obstarávania, vďaka ktorým je možné vysúťažiť lepšie ceny, či otvorené a verejné výberové konania najmä na riadiace pozície. Druhým faktorom je dynamický rast príjmov, ktorý odzrkadľuje okrem iného aj fakt, že mestu sa ekonomicky darí. Pomáha nám aj fakt, že mnohé investície dokážeme do veľkej miery financovať z externých zdrojov. V najbližších rokoch prispeje k zníženiu zadlženosti aj to, že plánujeme každoročne platiť mimoriadnu splátku už načerpaného návratného zdroja financovania s najmenej výhodným úrokom.

Hlavné mesto nie je štátom dlhodobo adekvátne financované. Ako to kompenzujete?

Hlavným zdrojom sú externé zdroje financovania, najmä eurofondy. Bez nich by sme neboli schopní robiť veľké rozvojové projekty, ako je nová trasa električky, a zároveň zabezpečovať nezmenený štandard ostatných služieb. Rozvoj nám umožňujú aj návratné zdroje financovania, ktoré vo veľkej miere využívame najmä na spolufinancovanie a predfinancovanie eurofondových projektov.

Čo máte rada na Bratislave a na práci pre mesto?

Tu som sa narodila, okrem vysokoškolského štúdia v zahraničí som tu vyrástla a dospela a rovnako naštartovala svoju pracovnú kariéru, v ktorej tu plánujem pokračovať. Mám tu celé svoje zázemie a všetko, čo ma definuje: rodinu, kamarátov, prácu aj záľuby.

Bratislava je fascinujúca komplexnosťou tém, ktoré musí riešiť, a je to taký malý štát v štáte. Často som nútená vystupovať z komfortnej zóny, vďaka čomu dokážem odborne rásť. Je pre mňa veľmi príjemné vidieť, že naše rozhodnutia pociťujem v reálnom živote, napríklad vo forme kvalitnejšej MHD, zrekonštruovanej ulice či opraveného bazéna, v ktorom si môžem zaplávať.

Pripravil: Andrej Bezák